滕州市高地機(jī)床有限公司
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一個(gè)企業(yè)要想不斷地發(fā)展和壯大,跟產(chǎn)品的質(zhì)量和好的服務(wù)是分不開的,就像臺(tái)鉆廠家一樣,如果不把很多的細(xì)節(jié)做好的話,企業(yè)也就很難的進(jìn)行發(fā)展和壯大,下面我就來簡單的介紹一下影響企業(yè)發(fā)展的因素。
影響臺(tái)鉆廠家發(fā)展的因素很多,總體來看主要有以下幾方面:
(一)管理理念的滯后性。
大部分的臺(tái)鉆廠家受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在管理理念上習(xí)慣于過去的行政命令的管理方式,從管理原則、管理方法、管理手段,甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應(yīng)的狀況。有些部門和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、事務(wù)主義的傾向依然存在;無章可循,有章不循等隨意性管理也較為嚴(yán)重。從根本上說,這是一種重形式輕內(nèi)容,重表面輕實(shí)質(zhì),重口號(hào)輕落實(shí)所造成的局面,使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運(yùn)作中走樣,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力和誠信度。
(二)人員素質(zhì)的反差性。
當(dāng)前,一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工對(duì)照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在思想素質(zhì)、專業(yè)技能、科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)水平、心理狀態(tài)、社會(huì)交際等各方面都存在著不同程度的差距,有的差距還十分明顯。造成這些差距的原因有主客觀兩個(gè)方面??陀^上是企業(yè)尚沒有健全和完善的培訓(xùn)教育機(jī)制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時(shí)地學(xué)習(xí);一些人隨著改革調(diào)整中機(jī)構(gòu)的自然升格,仍然停留在原來的水平上,沒有質(zhì)的改變;一些人則是長期放松對(duì)自己的要求,只注意對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體事務(wù)的應(yīng)付,并沒有著力提高自己的能力;一些人滿足于尚能完成基本任務(wù)而缺少較高的責(zé)任心,等等。因此,人員素質(zhì)與職務(wù)、崗位的反差使工作缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神,容易產(chǎn)生滿足現(xiàn)狀,因循守舊,人浮于事,效率低下的狀況,嚴(yán)重地影響著企業(yè)綜合競爭力的提高。
(三)現(xiàn)代意識(shí)缺位性。
改革開放以來,廣大員工對(duì)轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)有了一定的提高。但在執(zhí)行黨的解放思想,實(shí)事求是的思想路線上,還缺乏主觀能動(dòng)性,一些干部和員工停留在上級(jí)抓一抓,下邊動(dòng)一動(dòng)的狀態(tài)。特別是在形象意識(shí)、公眾意識(shí)、溝通意識(shí)、互惠意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、科學(xué)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)等現(xiàn)代意識(shí)上,只知其然,不只其所以然;只停留在口頭上而缺乏實(shí)踐性。究其原因,主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視;思想政治工作的削弱和自身的脆弱;激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗;管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì);經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人,致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。
(四)員工行為的習(xí)慣性。
企業(yè)體制發(fā)生變革以后,廣大員工開始逐步接受新的管理機(jī)制。但是,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,當(dāng)前,部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。 一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。個(gè)別管理干部對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂、對(duì)下和事佬;有問題推上怨下、有成績夸夸其談;不愿負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重地阻隔了領(lǐng)導(dǎo)與群眾的聯(lián)系。