踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障小型臺(tái)鉆的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

小型臺(tái)鉆企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)表現(xiàn)出一定的苗頭。越來(lái)越多的小型臺(tái)鉆企業(yè)，希望通過(guò)擴(kuò)張的方式將盤子做大，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。然而，在小型臺(tái)鉆行業(yè)整體疲軟的環(huán)境下，盲目擴(kuò)張并不能獲得預(yù)期效果，反而讓企業(yè)發(fā)展變得更加艱難。 

目前，很多小型臺(tái)鉆企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)一些企業(yè)短命的主要原因。在小型臺(tái)鉆生產(chǎn)廠家中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

停滯的資源是小型臺(tái)鉆企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是小型臺(tái)鉆企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，小型臺(tái)鉆企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)小型臺(tái)鉆企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低比例，小型臺(tái)鉆企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

綜上所述，小型臺(tái)鉆企業(yè)的發(fā)展一定要做好成本控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，不能盲目的擴(kuò)張。只有找準(zhǔn)自己的定位，根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā)，踏踏實(shí)實(shí)做好品質(zhì)，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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